Genel Proje Yönetimi Danışmanlığı

X-22

Danışmanlık Etkileşim Şeması 10.03.2021

İÇERİK

Son yıllarda müşterilerin beklentilerinin artması, işlerin çok detaylı ve karmaşık hale gelmesi, kısıtlı imkanlarla çok fazla iş yapılmak istenmesi nedeniyle proje bazlı çalışma daha da ön plana çıkmıştır. Bir ekip tarafından yürütülen, bir başlangıcı ve bitişi olan hedefleri, kapsamı ve bütçesi tanımlanmış olan rutin dışı faaliyetler bütünü proje olarak adlandırılır. Bu danışmanlık programı kapsamında ilkönce ekibe proje yönetimi eğitimi verilir. Ardından ise firma için önemli birkaç konu proje olarak seçilir ve ekip ile birlikte tamamlanır. 

Yapılan çalışmalar genel olarak şu şekildedir :

 

  • Ekibe proje yönetimi eğitiminin verilmesi

  • Firma için önemli konuların proje olarak belirlenmesi

  • Gerçek bir Ar-Ge veya ÜR-Ge projesinin devreye alınması

    • Proje ekiplerinin oluşturulması

    • Projenin tanımlanması (kapsam, hedef, bütçe, ekip vb)

    • Proje ile ilgili saha/ön araştırma bilgilerinin incelenmesi

    • Benzer proje bilgilerinin incelenmesi (lessons learned)

    • ​Müşteri beklentilerinin netleştirilmesi​

    • Proje için SWOT ve PESTEL analizi

    • Faaliyetlerin belirlenmesi

    • İş dağılımı

    • Ağ diyagramı

    • PERT diyagramı

    • Gantt şeması

    • Kritik yolun belirlenmesi

    • Kaynak planlaması

    • Proje çalışmalarının raporlanması

    • Projenin sunulması

DANIŞMANLIK SÜRESİ

2 - 6 Ay

Proje Yönetimi 3.jfif
İndir_ikonu.png
PDF İçerik.png