İÇERİK

Şirketlerde hangi pozisyonda kaç kişinin çalışması gerektiği iş değerlemesinin sağlıklı bir şekilde yapılması ile mümkündür. Sonrasında ise her bir pozisyonun görev tanımının içeriğine göre hangi aralıkta maaş alması gerektiği ücret yönetimi çalışması ile netleştirilir. Bu eğitimde katılımcılar iş değerlemesi ve ücret yönetimi çalışmalarının inceliklerine hakim olacaklardır.

 

Eğitimin Konu Başlıkları :

• İş Değerlemesi

  • İş değerlemesinin amacı    

  • İşin niteliği

  • İş değerlemesi ve unsurları

  • İş değerlemesi aşamaları   

  • İş değerleme yöntemleri

• Ücret Yönetimi

  • Ücretin tanımı ve önemi

  • Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet

  • Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler

  • Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi

  • Ücret yönetimi ile ve prim sisteminin ilşkisi

  • Ücret politikasının belirlenmesi  

  • Ücret sistemleri 

  • Ücret çeşitleri ve bileşenleri 

  • Ücret araştırmalarının yapılması 

  • Ücret artış sistemleri 

  • Ücret sisteminin kurulması

 

KAZANILACAK YETKİNLİKLER

Katılımcılar iş değerlemesini öğrenerek işin niteliğine göre pozisyonların çeşitlerinin ve adetlerinin belirlenmesini sağlayacaklardır. Ardından belirlenen pozisyonları işin niteliğine göre hangi ücret aralığında çalışması gerektiğini hesaplayacaklardır. Ayrıca İş değerlemesi, ücret yönetimi, performans yönetimi ve prim sistemi arasındaki ilişkilere de hakim olacaklardır.

 

KATILIMCI PROFİLİ

Firmaların orta ve üst düzey yöneticileri ile İK çalışanları

 

SÜRE

2 Gün

​