İÇERİK

Şirketlerde hangi pozisyonda kaç kişinin çalışması gerektiği iş değerlemesinin sağlıklı bir şekilde yapılması ile mümkündür. Sonrasında ise her bir pozisyonun görev tanımının içeriğine göre hangi aralıkta maaş alması gerektiği ise ücret yönetimi çalışması ile netleştirilir. Bu eğitimde katılımcılar iş değerlemesi ve ücret yönetimi çalışmasının inceliklerine hakim olacaklardır.

 

Eğitimin Konu Başlıkları :

• İşe alım

  • İşe alımda kaynak kullanımı

  • İşe alım stratejileri

  • İşe alımda etkinlik

  • İşe alımda ölçümleme

  • İşe alım maliyetleri

• İşgücü analitiği

• İşe alımda sosyal medya

• Seçme süreci

  • Ön eleme

  • Başvuru takip

  • Özgeçmiş inceleme

• Mülâkat

  • Mülâkat çeşitleri

  • Soru teknikleri

  • Mülâkat sürecindeki zorluklar

  • Aday değerlendirme

  • Kültürel uyum

• Referans kontrol süreci

 

KAZANILACAK YETKİNLİKLER

Katılımcılar mülâkat sürecinin yanısıra işe alım sürecini bir bütün olarak görme becerisini kazanacak olup özellikle yetkinlik bazlı mülâkat gerçekleştirme ve güçlü soru sorma becerilerine sahip olabileceklerdir.

 

KATILIMCI PROFİLİ

Firmaların orta ve üst düzey yöneticileri ile İK çalışanları

 

SÜRE

2 Gün

​