İşte En Önemli Değişiklikler: ISO 19011:2026’daki en önemli güncellemeler hakkında bilgi edinin ve bu güncellemelerin, kuruluşunuzun denetim etkinliğini artırmaya, ortaya çıkan riskleri ele almaya ve dijital çağa uyum sağlamaya nasıl yardımcı olduğunu öğrenin. ISO 19011:2026 Yönetim Sistemleri Denetim Kılavuzu 27 Mayıs 2026’da yayınlandı ve her yönetim sistemi uzmanının anlaması gereken önemli güncellemeler getirildi. ISO 19011, yönetim sistemlerinin denetlenmesi için uluslar

ISO 14001:2026 Versiyonu ile Gelen Değişiklikler Madde 4 – Kuruluşun bağlamı Çevresel koşullar (ör. iklim değişikliği, kirlilik, biyolojik çeşitlilik) artık açıkça dikkate alınmalıdır. Çevre Yönetim Sistemi’nin kapsamı, yaşam döngüsü yaklaşımını (LCP) yansıtmalıdır. Temel belgeler “belgelenmiş bilgi olarak erişilebilir” olmalıdır. Yapmanız gerekenler: bağlam analizini, paydaş haritalarını ve kapsam tanımını güncelleyin. Madde 5 – Liderlik ve taahhüt ISO 14001:2026 stand

Firmanız sizce ne kadar kurumsal Analiz etmek ister misiniz? Hem de ücretsiz! Nova Akademi, son 10 yıldır firmalara kurumsallaşma yolculuklarında destek olmaya devam ediyor. Birçok firma kurumsal olduğunu söylüyor, peki gerçekten kurumsallar mı? Kurumsallık ne demek? Kurumsallık genel olarak; bir kurumun patronlardan, yöneticilerden veya çalışanlardan bağımsızlaşıp, özgürleşerek kendi sistemini kurması, uygulaması ve daha iyiye doğru gitmek için sürekli iyileştirmesidir. Dah

AIAG tarafından Mart 2024’te yayınlanan APQP ve Kontrol Planı kılavuzlarının uygulanması için hedef tarih : · GM ve Stellantis tedarikçileri için : 1 Eylül 2024 · Ford tedarikçileri için : 31 Aralık 2024 APQP ve Kontrol Planı, özellikle teknolojik ilerlemeler ve araç karmaşıklığı ile ilgili olarak, daha yüksek otomasyon, otonom sürüş, elektrifikasyon ve genişleyen mobilite tanımının getirdiği artan talepleri ele alan güncellemelerle sektördeki deği

Şu anda AIAG APQP 2. baskısını kullanıyorsanız veya APQP ve Kontrol Planı metodolojilerini kuruluşunuzda henüz düzgün bir şekilde uygulamadıysanız, yeni AIAG APQP ve AIAG Kontrol Planı kılavuzları yayınlandıktan sonra izlemeniz gereken önemli adımlar vardır. Her kuruluşun farklı olduğunu, bu nedenle ürün geliştirme sürecinizi ayarlamak için gereken adımların muhtemelen sizin durumunuza özgü olacağını unutmayın. Ancak, burada yolculuğa başlamanıza yardımcı olacak bazı adımları

Yeni Kontrol Planı kılavuzunda bulacağınız başlıca değişiklikler şunlardır: Geçmiş sorunlara/fırsatlara dayalı konular için ayrıntılı gereklilikler ve kılavuzlar: -- Kontrol Planı formatı, -- Özel Karakteristikler, -- Geçiş Karakteristikleri (PTC), -- Hata Kanıtlama Onayı, -- Kontrol Planı Aileleri, -- Birbirine Bağlı Süreçler ve/veya Kontrol Planları, -- Tamir ve Onarım Süreçleri, -- Reaksiyon Planı Detayları, -- %100 Görsel Muayene, -- "Kara Kutu" Süreçleri, -- Tasarımdan

Kontrol planı, IATF denetimleri sırasında denetim uygunsuzluklarının devam eden bir noktası olmaya devam etmektedir ve Uluslararası Otomotiv Gözetim Bürosu (IAOB) tarafından belirlenen ilk on büyük ve küçük uygunsuzluk arasında sürekli olarak yer almaktadır. Yeni Kontrol Planı kılavuzu : 1. Hem Ürün Lansmanı hem de Seri Üretim sırasındaki hatalardan alınan dersleri birleştirir. 2. Yeni ve/veya yüksek otomasyonlu üretim süreçleri için müsaade edilenleri ve dikkate alınma

Öğrenilmiş dersler ve en iyi uygulamaların sürekli olarak gözden geçirilmesi ve uygulanmasının öneminin vurgulanması. Kontrol Planı i çeriği bağımsız bir kılavuza dönüştürüldü. Yüksek Riskli Tedarikçi D eğerlendirme yöntemi gerektiren bir Kaynak Kullanımı bölümü ve Kaynak Kullanımı Kontrol Listesi eklendi. Yeni bir kapasite (sözleşmeli hacim) denetimi, planlaması ve değerlendirmesi eklendi. Değişiklik Yönetimi b ölümü ve Değişiklik Yönetim

Üretim yapan firmalarda üretimin etkin bir şekilde yapılıp yapılmadığını ölçen OEE (Overall Equipment Effectiveness – Genel Ekipman...

Kurulan Performans Yönetim Sistemlerinde bu üç temel öğeden biri bile eksikse sistem amacına ulaşamamaktadır. Danışmanlığını yaptığımız...

Şu sorulara yanıt arıyorsanız; sizin şirketinizde de “Performans Yönetim Sistemi” kurmanın zamanı gelmiş demektir. Şirket hedeflerini, bölümlere ve çalışanlara nasıl yayabilirim? Bölümlerin ve çalışanların şirket vizyonuna uygun şekilde çalışmasını nasıl sağlayabilirim? Bölümlerin ve çalışanların başarısını/başarısızlığını objektif olarak nasıl ölçebilirim? Çalışanların başarılarıyla paralel adaletli bir terfi / kariyer yönetim sistemi nasıl kurabilirim? Adaletli bir zam oran